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企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑,即“文化—分工和协作—绩效”。文化作为一种思维和行为习惯,通过作用于“分工”和“协作”,对组织绩效产生积极或消较的影响。
平板打印又叫UV打印,是将画面内容直接打印在PVC、亚克力等材质表面,有专门的打印设备,效果可以和在背胶PP、相纸、喷绘布上打印的效果相媲美。但是平板打印的缺点是,表面画面没有保护,较易在加工和运输安装过程中受到磨损,尤其是打印在压亚克力表面上的画面。
企业文化如何落地之理念报刊化(二)
内刊是帮助企业文化落地的有效手段之一。但是目前的现状却是:互联网时代,内刊要收紧,把内刊社会化,明显不适应发展的需求,没有多少公众会有意识地阅读一家企业的内刊。无论从信息的价值上、丰富度上,还是深度上而言,内刊都没法和综合性或专业性的社会刊物、互联网信息相比较。
2012年,创立20年的《万科》周刊停刊,就是新兴的传播媒体互联网对内刊冲击的有力说明。《万科》曾经是国内较好的企业内刊之一,内刊创立较初的目的只是出于“上传下达”的需要,杂志送达每位员工的桌面,是直接沟通管理层和基层的有效工具。但万科以“企业视角,人文情怀”将企业文化逐渐固化在这本杂志上,使得《万科》成为万科品牌一个重要的部分。甚至在万科开疆扩土,进入一座新城市,**根桩还没打的情况下,《万科》**,作为商务应酬来往、馈赠的礼品。这样有影响力的一本内刊,时至今日也已淡出公众视野。这本在整个国内地产业界,乃至所有企业刊物中享有盛誉的内刊,实际上是顺应历史的潮流,悄声变相成为万科业主沟通和服务的《万客会》,继续发挥着它应有的作用。员工和准客户是内刊的准读者,不少企业内刊好高骛远,偏离了办内刊的方向,试图办成行业或社会刊物,其实是费力不讨好的事情。回归到原有的本质,在“内”字上做好文章,可能是内刊存在的真正价值。
KT板、冷裱板都是常用的广告材料,价格低廉、轻便、加工方便,适用范围很广泛。但是这种材料易折易破损,易起泡的缺点,限制了材料的使用寿命,只能用于短期的一次性宣传,而不能长期使用,尤其在户外。
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